Leadership
Participez à la conférence Boosting 2015
« BOOSTING » est une plateforme de développement personnel, de vision et de motivation, organisée par ‘’COACHING’’, label du cabinet GEHANT (Cabinet spécialisé dans le coaching et le développement relationnel). Cette plateforme a pour objectif d’aider chaque participant à (mieux) découvrir son potentiel, à prendre le contrôle de sa vie et à la réussir. Chacun repartira avec des outils nécessaires pour se construire une vision plus claire et plus audacieuse de son avenir. Chaque année présentant des défis, ces outils aideront à mieux affronter ceux de 2016.
Objectifs :
- Faire comprendre la notion du potentiel
- Instruire sur les procédés pour identifier son potentiel
- Motiver les participants à exploiter leurs potentiels et réussir leurs projets de vie
Les orateurs:
- M. Patrice BLEHOUET (Coach-Communicant par ailleurs Consultant de l’émission matin bonheur. Emission télévisée de la Télévision ivoirienne)
- Mme Odile POHANN, (Psycho-pédagogue, Consultant de l’émission la petite causerie. Emission télévisée de la Télévision ivoirienne)
- M. Vance ABISSA, Spécialiste en Programmation Neuro-Linguistigue (PNL).
- M. Serj TAIGBA Coach de vie, auteur du livre à succès » Le pouvoir de l’auto-discipline)
- M Adama GOROU, Coach, Entrepreneur
- Mme prisca KOUAKOU, Coach, Entrepreneur
- M. Jean François YOMAN (Coach en Développement personnel).
Les thèmes tels que ‘’Comment construire sa vision?’’, ‘’Comment se discipliner et atteindre ses objectifs?’’ seront entièrement épluchés par ce panel de conférenciers aguerris.
- Date: Samedi 12 Décembre 2015
- Heure: 09h00 – 12h00
- Lieu: Hôtel IVOTEL Plateau – Abidjan
- Nombre de participants attendus: 250
- Coût du ticket: 10.000 F CFA
Participez au séminaire en retirant vos tickets dès aujourd’hui au prix de 10.000 F CFA, dans les points de ventes suivants:
– Dans les locaux de Gehant: Marcory immeuble Kalimba (Face orca, 3eme étage, 1ere porte à droite): contact: 21 24 34 86
– Dans les librairie de France (marcory, plateau et 2 plateaux)
– En appelant les numéros: (+225) 08 08 90 77 – 58 40 30 62 ou 46 365 365 pour vous faire livrer les tickets ou payer par Orange Money
Infoline: (+225) 08 08 90 77 – 58 40 30 62 ou 46 365 365
Voir l’annonce:
Venez booster votre vie et prépaparer votre année 2016
Infoline: (+225) 08 08 90 77 – 58 40 30 62 ou 46 365 365
Citation: Votre vision
Citation Publié le
Engagez-vous à nourrir une vision afin de vous définir un futur radieux. Un sage pouvait le dire et je cite: »Votre vision est la promesse de ce que vous serez un jour car vous ne pouvez pas voyager à l’intérieur et rester sur place à l’extérieur »
Patrice BLEHOUET
Avez-vous une vision?
Coach en communication et prise de parole en public
Consultant en marketing relationnel
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Comment être un leader charismatique et inoubliable ?
Le charisme est la qualité d’une personne qui séduit, influence, voire fascine les autres par ses discours, ses attitudes, son tempérament, ses actions. (…) Le charisme est souvent un don naturel ou une façon d’être, mais il est possible de travailler sur soi pour le développer. Le charisme est aussi lié à la confiance en soi, la personnalité, l’intérieur de la personne. Cette définition proposée par wikipedia montre qu’il est bien possible d’acquérir du charisme et de développer, mais comment ?
Pour répondre à cette question, je vous invite à lire l’article proposé par dynamique-mag.com :
Comment être un leader charismatique et inoubliable ?
Le charisme est une merveilleuse qualité à posséder. Beaucoup d’entrepreneurs pensent que cette faculté est innée chez certains. Il est cependant possible de le développer et de faire de vous le dirigeant que vos salariés auront envie de suivre.
Sortir de sa zone de confort
Pour être charismatique, il n’y a pas de recette miracle : il faut s’entraîner. Pour cela il faut acquérir de l’expérience, en sortant volontairement de sa zone de confort afin de mieux gérer vos limites. Ainsi vous engrangerez plus d’expérience et votre image changera.
Le doute est à bannir
Pour ceux qui doutent d’eux même, jeter toutes vos angoisses. Comment voulez- vous que les gens croient en vous si vous ne croyez pas en vous-même ? Devenez confiant dans vos choix, vos gestes et petit à petit vous deviendrez plus charismatique.
Savoir faire le tri
Tout le monde ne peut pas travailler ensemble et vous ne pourrez régler tous les conflits de vos salariés. Vous ne pourrez passer votre temps à jouer au psychologue. Si votre équipe ou vos collaborateurs ne s’entendent pas et que vous sentez que vous aurez des difficultés à résoudre les conflits, alors n’hésitez pas à les diviser. Minimisez les conflits et les distractions au maximum.
Écouter
N’avez-vous pas remarqué que nous avons deux oreilles mais qu’une seule bouche ? Pourtant les entrepreneurs ont souvent tendance à ne pas écouter deux fois plus, la plupart préférant s’écouter parler. Un véritable leader aura cette capacité à écouter les autres et attendra son tour pour parler. Cela montre que vous êtes attentif aux remarques que l’on vous fait et que vous êtes prêt à consacrer du temps à entendre les opinions des autres, quelles soient bonnes ou non.
Trouver un équilibre entre deux extrêmes
Le pouvoir peut aveugler certains entrepreneurs. Rester humble et toujours faire preuve de respect sont les règles numéro 1 d’un leader charismatique. Comme cela, vous n’offrirez pas l’occasion aux autres de vous haïr. De plus cela peut devenir une caractéristique pour laquelle vous serez admiré. Vous n’avez pas besoin d’être grossier et condescendant pour arborer le statut de leader. Regardez Gandhi, il a pu réunir et combattre avec des actions pacifiques. C’est la preuve que vous pouvez être un bon leader sans être arrogant ou autoritaire.
Cessez de vous comparez aux autres
On se compare souvent aux autres alors qu’il ne le faut pas. On pense qu’ils sont plus beaux, plus rapides, plus intelligents, plus créatifs, etc. On les met sur un piédestal alors que l’on n’a rien à envier qu’ils soient considérés comme les meilleurs ou des célébrités. Vos incertitudes, vos questions et vos peurs sont ressenties par vos collaborateurs. Vivez donc votre vie et trouvez votre propre chemin. Imaginez que vous êtes le roi (à ne pas confondre avec un tyran et ni un être arrogant), un personnage bon et généreux. Cela vous permettra de bannir les mauvaises pensées parasites et optez pour la pensée positive : vous êtes talentueux, intelligent et créatif !
Le langage corporel
Tout est dans le détail. La façon de s’asseoir, de parler, de bouger les mains, de marcher, de regarder, de serrer une main, etc. Tout est important lorsque l’on veut être un leader charismatique. Soyez attentif à votre posture face aux autres. Etudiez le langage du corps.
Ne pas attendre de gratitude
Ceux qui pensent que la gratitude doit être obligatoire pourront toujours attendre. N’espérez pas que l’on soit reconnaissant ou qu’on vous dise merci. Cela engendrera de la frustration dans ce cas et vous vous mettrez en colère ou vous verrez une personne d’un mauvais œil. Bannissez les réflexions du type : « Ok, il ne me dit pas merci. Sympa ». La nature humaine n’est pas comme cela et vous perdez votre temps à attendre de la gratitude. Si on vous remercie ou que l’on vous offre un cadeau pour vos actions, acceptez-les de bons cœurs. En revanche, cela ne vous empêche pas d’être généreux, poli et de vous sentir redevable pour chaque action généreuse que vous recevrez.
Un look (…)
Si vous avez de beaux vêtements, une bonne poignée de main, des dents blanches, une coiffure (…), une bonne posture, une bonne santé physique et une bonne alimentation alors votre image ne pourra qu’en bénéficier. Votre apparence extérieure doit être le reflet de ce que vous êtes à l’intérieur. Vous serez surpris de voir à quel point le comportement de certaines personnes change lorsque votre look est parfait. Ils deviennent plus respectueux, vous écoutent plus et vous apprécient plus.
Rappelez-vous, la principale clé pour être charismatique est de porter une grande attention aux autres. Soyez juste, calme et confiant, ouvrez-vous aux autres et écoutez avec attention et intérêt ce qu’ils ont à vous dire.
Vous trouverez l’article sur :
Comment être un leader charismatique et inoubliable ?
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Patrice BLEHOUET
Coaching en communication
Conseil en relations clients
Côte d’Ivoire – Abidjan
Sept erreurs qui tuent la crédibilité d’un leader
Courir, s’excuser constamment, contre-attaquer… En agissant sous le coup de l’impulsion, votre image de manager risque d’être entachée, votre carrière d’en pâtir. Méfiez-vous des attitudes inadéquates qui montrent que vous n’avez pas pris la mesure de votre statut. Décryptage par Elena Fourès, expert en leadership et fondatrice du cabinet Idem per Idem.
Un manager doit acquérir assez de hauteur et de recul sur les situations pour être écouté, suivi et respecté. Une prise de conscience nécessaire à laquelle il peut se préparer.
Un manager doit être capable de s’autogouverner et de rester aligné, dans ses comportements et dans ses paroles, avec sa fonction. Il lui faut acquérir assez de hauteur et de recul sur les situations pour être écouté, suivi et respecté. A défaut, il se décrédibilisera dans l’entreprise. Une prise de conscience nécessaire à laquelle ne prépare, hélas, aucune Business School, aucun cursus de MBA. Sept dérapages fréquents et leur décryptage.
1. Se montrer « speedé »
Courir dans les couloirs en proclamant « je suis débordé(e) », « je suis sous l’eau ». Avec un tel comportement vous ne gérez pas l’horloge, mais c’est l’horloge qui vous gère. Vous allez apparaître aux yeux des autres, et de vos n+1, comme « dépassé », ayant atteint votre seuil de compétences. Adieu promotion, missions phares, progression de salaire. S’agiter dans tous les sens n’est pas la solution.
>> A faire. Se garder cinq minutes par jour au moins pour prendre du recul ; réduire sa « to-do list » à l’important, déléguer l’urgent.
2. Faire comme les autres
Le chef du département mitoyen a fait un stage « super » sur la gestion de l’imprévu et votre confrère de la PME d’en face aussi. Du coup, c’est LE stage que vous réclamez, sans plus attendre, à la DRH. Un collègue organise avec succès des réunions express debout et pour ne pas être en reste, vous reprenez immédiatement le procédé sans recul. Vous êtes sur un mode réactif et non dans l’action réfléchie. Or, on attend d’un leader qu’il ait de l’initiative, qu’il impulse, non qu’il suive. L’entourage va s’interroger sur vos qualités dans ce domaine.
>> A faire. Cerner ses besoins, apporter les réponses adaptée et rester authentique : prenez le temps de choisir une formation à la gestion du stress si besoin est, organisez des réunions animées à tour de rôle par un collaborateur, bref chercher des idées qui vous correspondent, etc.
3. S’excuser de prendre la parole
« Vous permettez que je vous cite les chiffres exacts ? », « Avec votre autorisation, puis-je vous dire que… ». Vous êtes un décideur, allez-y franchement, soyez assertif. Gare à ne pas se montrer impressionné par le Codir ou par les » sachants « , vous risquez de vous placer en situation d’infériorité.
>> A dire. En comité: » Avez-vous besoin de chiffres exacts ? », « Je voudrais vous faire remarquer que… ».
4. Vouloir faire jeune
De peur d’être considérés comme ringards, certains managers adoptent des expressions « à la mode » (qui parfois ne le sont plus…) ou des looks dans l’air du temps. Au-delà de la question de l’âge, la question est de maintenir la juste distance avec l’équipe et de pas saborder son autorité en adoptant les codes de la génération Y ou Z.
>> A faire. Rester soi-même, affirmer son goût, son allure, à condition qu’ils soient sobres et surtout en accord avec la culture de l’entreprise
5. Se justifier sans cesse
Dire « non » à son patron est délicat. Le risque c’est de se taire ou de se noyer dans des explications sans fin avec force de détails. Trop de justifications peut être signe de soumission. Or vous êtes dans votre bon droit. Nul besoin d’égrener les arguments rationnels avec des « je suis désolé mais… », « Je ne peux pas parce que… ». Rester jusqu’à 22h pour boucler ce dossier le soir même est impossible. Assumez.
>> A dire. En regardant son n+1 en face : « Je ne peux pas effectuer cette tâche maintenant. Demain, oui. »
6. Travailler dans le capharnaüm
Dans votre bureau, les livres débordent des rayonnages. Votre PC est couvert de post-its pense-bêtes. Certes, vous, vous y retrouvez et cela stimule votre créativité mais les autres, collaborateurs inclus, risquent d’être déconcertés. Pour eux, le désordre est aussi dans votre tête. Or, un leader doit savoir hiérarchiser, aller à l’essentiel. Mieux vaut que cela se voit.
>> A faire. Ranger une fois la tâche achevée. En faisant place nette vous vous affirmez.
7. Répondre du tac au tac
Un supérieur vous provoque ? Un pair vous agresse franchement ? « La couleur rouge de cette chemise fait mal aux yeux ! »… « Ah ça, c’est bien la logique féminine « . Eviter de descendre dans l’arène pour répliquer au même niveau que votre offenseur avec ces mots « Le rouge, moi j’aime bien, ça réveille les endormis » ou « Et la logique masculine alors ? ». Ce sera pire encore si votre voix monte dans les aigus. Filtrez vos émotions.
>> A dire.« Pardon, pouvez-vous répéter ? », afin de renvoyer la responsabilité à son agresseur. Ou « En quoi ta remarque est-elle liée au sujet de notre rencontre ? ».
Article proposé par Marie-Madeleine Sève pour lentreprise.com
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Patrice BLEHOUET
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